《医院管理运营与成本控制》
医院要想在市场竞争中处于有利地位，求得可持续发展，必须努力提高医疗服务质量，通过进行医院培训，加强内部管理，整合优质资源，降低和控制成本，才能提高自身的安全边际率和成本收益率，增强竞争实力，以创造成本优势获得竞争优势，提高医院社会效益和经济效益。
1.树立战略成本意识观念。2.整合人才资源，控制人力成本。3.通过制定激励机制，最大限度地调动人员积极性。4.加强固定资产管理，提高资产利用率，降低设备成本。5.加强日常费用管理，降低运营成本。6.提高医疗水平，防范医疗纠纷。7.加强科室内部管理，防止病人欠（逃）费发生。
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