医院培训：医院执行力怎么做？百万补贴日，培训仅需9800元！

开始正文之前，我想问问你：

你觉得医院经营最关键是哪一点，是品牌效应，还是战略管理？

我曾经以为，品牌效应是最重要的，毕竟品牌效应带动流量嘛。但自从我出入各种各样同行的培训会后，我终于明白，没有执行力，再大的品牌效应也无法让医院继续经营下去。

很多医院看似平平无事，成天云游四方，账面上的理论率与现金流量永远是呈正数，且越来越大。为什么？因为别人想到事情马上就能执行，执行力够强，效率提升了，医院经营效应自然就上去了。

而反观同地区的大部分医院，每周忙碌7天24小时，医院经营状况还是一尘不变，院长看到财务报表上永远都是负值，且现金流小，要多难过有多难过

所以，在这个信息化时代，医院想要抓住持续发展的机遇，光靠忙碌是没有用的，必须立刻马上行动起来，紧紧抓住机遇。

执行力越强，医院的经营红利更持久。

目前来看，医院的经营红利有哪些？

网络营销，线下推广，品牌效应，这些仍是大部分医院做营销的一些手法，但是已经从很久开始就是这几种方式，未曾改变，想做好越来越难，我就不说了。

今天，我想提醒大家，把目光集中在执行力上，众所周知，所有营销的关键都取决这三点，“快、准、狠”，天下武功唯快不破，要想占领先机，要实行精准打击。

你也许怀疑，医院经营不是以品牌效应著称？居然还需要执行力？

我之所以建议医院加强执行力培训建设，除了他的回报高，还有一点重要的原因。

执行力代表效率高，成本为0。

为保证医院的正常运转，你可能需要大量的资金、或者优质渠道资源。

那么，怎么操作呢？

调整绩效考核奖励制度，通过可触碰到的奖励目标，把员工和医院利益捆绑在一起，这种做法以前也有人做过，但无法衡量具体的度，这可是因人而异。

但在良好的底蕴辅导下，我通过研究上百家医院执行力的实战案例，培训超五十家医院关于执行力的课程，我得到了医院良好的反馈。

所以，我总结了一门关于《医院执行力建设》的线下培训课程，我会告诉医院如何通过执行力改善经营，教你如何改善，还会叫你改善执行力的途中可能遇到的问题，甚至告诉你如何提升更多的执行力，怎样提升才省力。

但是你医院做不做提升，不是我所能决定的。正如当年我跟一家三甲医院说的，执行力是关键，他们照样没去做。

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