医院管理现状分析;普遍存在的问题

随着时代的快速发展，社会中各个行业都在不断推陈出新，而医疗行业也不外如此。但实战医培网发现很多医院的管理现状不容乐观。

据实战医培网调查发现，现在医院普遍存在以下四个问题：

冗员和低效

医院存在明显的冗员和低效。随着医院的不断优化和多元化发展，很多岗位变得无足轻重，而新出来的岗位，这些老员工又无法胜任，只能再招新人。而因为很多医院念旧情，就使得医院的人员庞杂不堪，这也导致医院管理层的命令需要经过多层传递才能下达到基层，大大降低了医院的工作效率和发展进度。

积极性不高

医院员工得过且过积极性普遍不高。医院员工其实最关注的是薪酬问题，而很多医院的奖惩制度如同虚设，又因为医院员工晋升缓慢，没有适当的增收来源，时间久了医院员工积极性将开始下滑，最后这种影响将会扩散到整个医院，拖慢了医院的发展。

赏罚不分明

医院有的科室门庭若市，而有的科室无人问津，但却拿的相差无几的薪资。很多医院很疑惑，医院科室明明很热门，但人员流动性极大，往往干不了几年就被别的医院挖走了。假如你每天上班比别人做的多，但收入都一样，换做是谁心里都会不平衡，这还会让医院员工产生一种原来做多做少都一样的懈怠的心理，而降低医院的工作效率。

无人可用

空降兵”不好用，而“自己人”却难培养起来。医院属于专业化较强的特殊机构，术业有专攻鱼与熊掌不可兼得，医院医生应该专于救死扶伤，而不是让他们来干自己并不擅长的管理，这样往往可能会出现问题，但从外界空降一个管理人员来管理医院，又让人很不放心，所以医院时常会面临着自己人培养不好，而又怕外人来了不了解医院而瞎指挥的两难境地。

实战医培网认为，医院应该跟随时代潮流，不断的提高和改进医院的绩效管理水平，才能适应日新月异的新时代，而不被时代的洪流所淹没。