医院绩效管理这几点误区你犯了吗？

随着越来越多新医院的落地，很多医院也开始谋求新的发展，而首当其冲的就是医院绩效管理的问题。大部分医院机构组织过于庞杂、低效，这导致绩效考核困难、指令下发程序复杂。而当医院准备做绩效革新时，往往会进入以下几点误区：

认为态度等于绩效

很多医院由于历史原因养了一堆“闲人”，这种员工工作上无大错、态度也良好，但往往工作却差强人意，而医院总以员工没有功劳也有苦劳为原有，看在工作态度和资历上给予较高的绩效奖励，而这就打击了其他员工工作的积极性，这也是导致医院越来越多员工开始不思进取的主要原因。

职责等于绩效

很多医院认为员工做好了该做的工作就完成了绩效考核，其实不然。很多事情需要经过多个员工进行协作才能完成，而每个人仅做好自己的本职工作往往可能出现问题。医院员工做了自己该做的，却有一部分没有规定而被推诿，这也是医院工作效率低下的主要原因之一。

任务等于绩效

很多医院的医护人员往往仅按照公司的规章制度机械式的做好本职的工作，但医院下发工作命令都是有其目的性的。比如规范化护士的服务礼仪就是为了提高医院的病患满意度，而医院很多员工把这些当成任务一样机械式的去完成，对于深层次的目的却并不关注，这也让医院

实战医培网认为，首先绩效是结果，但如果某些因素对记过有间接或者直接的影响时，绩效也可以说是这些因素，所以绩效管理的目的，就是对这些因素进行有效、良好的控制，依此来快速、高效的达到目的。