医院绩效管理，走进基层员工心声

所谓绩效管理就是确定目标，并控制能影响目标达成的所有可控项。但有些医院连可控项本身都不了解就盲目的跟风进行绩效管理变革，有的甚至直接照搬别人成功的绩效管理体制，这无疑是在玩火自焚。

实战医培网在与其他医院合作的时候走访医院基层发现，很多医院基层员工都处于这样的感觉

工资微薄

通过实战医培网走访医院基层员工发现，很大一部分员工还是比较在乎工资。在房价贵得离谱的现状，很多医院职员仅靠着医院那点微薄的薪资买房是很困难的，而与工资不匹配的是早晚两班倒的繁杂工作，还有时刻不能懈怠的服务工作，而一些医院的新绩效管理制度既想工资奖励给的少，又想员工做得好，更是让医院员工敢怒不敢言。

没有职业归属感

医生是一个非常神圣的职业，然而他们自己并不这样认为。大多说医院员工告诉小编，医院员工每天的工作量很多，而工作的时候不仅要保持严谨，还需要做好服务工作，但薪资却往往与付出不成正比，而这努力的背后却很少有病患能理解，反而有时因为一时的怠慢而被投诉，这让他们无法从职业中找到归属感，从而无法发自内心的去做好本职工作

看不到未来

据不少医院员工透露，很多医院员工不满现状却没有离职是为了跳槽的简历好看一些。众所周知，医院是一个非常看重专业知识和资历的地方，也就是说医院的晋升不仅缓慢，还很艰难，因为没有完善的绩效管理体制，医院只能根据医院员工工作的时长和态度来辨别医院忠诚度，而既想员工工作效率高，又不想给与医院员工过多的奖励，这无疑是痴人说梦的。所以很多医院员工离开医院，往往不是因为工资，而是因为他们看不到未来和希望，看不到发展，日复一日的机械工作令人望而生畏。