医院绩效管理计划怎么做？偷偷告诉你这七大关键步骤

随着医院绩效管理改革的浪潮，不少医院跟着做改革，然而效果却不尽人意。今天小编偷偷告诉你们实战医培网帮助医院建立新绩效管理计划的七大步骤。                                                                                                                                                                                   

各层级调研

在做医院绩效管理培训之前，实战医培网都会事先走访各个层级进行沟通，然后结合医院十公里范围内调研得到的民情进行可行性分析，这为医院后面开展的工作打下基础。

解析战略

在拿到调研报告后，实战医培网专家团队将会就此份调研进行分析并得出一份医院绩效管理改革可行性方案。在方案中实战医培网会解析医院现状，得出符合医院现状的发展战略。

战略分解

在方案传递给医院高层管理人员后，为了更好的达成目标，实战医培网将会把战略进行细分成小的战略步骤， 以便于医院更清晰，更明确的了解医院每一步该做什么。

自定义计划

在细分战略后，为了让战略更好的达成，实战医培网将制定即可执行，又符合医院现状的个性化发展计划，一步一步的指引医院完成各个小战略，达到完成整个战略的目的。

主管审核-沟通-共识

计划通过医院高层审核后，实战医培网将把计划给各个主管过目。在此期间为各个主管答疑解惑，并通过主管的反馈进行一定调整和改动，以达到和医院各主管达成共识的目的，这样才能更好的让计划执行下去。

界定考核指标及标准

在医院管理层都详细了解计划后，实战医培网将会在符合医院发展现状的前提下，就计划和调研界定医院员工的考核指标和标准

形成闭环

最后完成考核指标和标准后，实战医培网将会把新的医院绩效管理制度梳理一遍，然后再进行一遍查漏补缺，并在医院运行绩效管理制度后进行跟踪回访，对于出现的新问题及时做调整，形成完美医院绩效管理闭环。

经过与实战医培网合作医院的几家医院证实这七大步骤对医院的绩效管理制度的成功建立至关重要，并且缺一不可，如果医院精力，时间和成本足够，可以参考以上七大步骤进行改革，而希望节约精力和成本可以选择第三方专业化机构进行合作，效果更佳。