医院院长培训：如何实现医院的持续性发展

今年年初，新型冠状病毒肺炎在全球爆发，给医院的发展带来了极大的挑战。与此同时，医院在管理中诸多问题也逐一显露，诸多问题需要医院重新审视。未来，传统医院的发展模式被国家医学中心、省市级医学中心这种纵向的健康网所取代。因此在医院的管理上，未来不仅仅是单个医院的管理，而是多个医院乃至与社区的协同。

       随着医疗改革的不断深入，医疗行业在发生着重大而深刻的变化，也催促着医院管理模式不断的推陈出新。未来，公立医院的管理将朝着高质量发展，对现有的医院管理体系、管理方法、管理标准等都会产生重大影响，也会对医院管理者提出新的挑战。因此，实战医培网认为，医院应该要建立起可实践可推广的医院管理方法、服务体系和理论体系。

那么，在医院的管理上，管理者要做到，第一，管理者要时刻保持领导力，提高医院医务人员的责任意识和服务意识；第二，要加强对中层管理队伍的建设，设立良好可持续的培训体系，发展重点学科；第三，注重医院自身的品牌化建设，建立核心竞争力。第四，注重以人为本，充分发挥基层医护人员在医院日常事务的主观积极性。

而在即将到来的“十四五规划”，智慧医院建设也一定将成为医院发展的大方向，这对于医院管理者来说，是机遇更是挑战。当智慧医院的真正浪潮来临的时候，对于医院来说，一定要抢占先机，不能不做，管理者不能不懂，更不能落后。同时，智慧医院建设和管理要做到适度超前，做好可持续发展，实现服务线上化、技术智能化、管理精细化和业务一体化，打造智能服务覆盖诊疗全流程的新型互联网医院。

医院在发展过程中，不光要把握潮流，同时还要注重多自身能力的提高建设，充分考虑到医院功能定位，认清自身的主要职责，同时，医院也不能忽视对医务人员培训培养，提高医务人员对医院未来发展与个人目标的一致性和认可度，给予医务人员更好的激励措施。

医院在未来的发展方向规划中，需结合国家战略任务、医院的实际建设任务和患者的实际需求进行规划，而医保政策、药品政策、收费项目等政策的发展与推进，也是医院发展不可忽视的重要方面，医院管理者要做到与时俱进，紧跟国家政策，积极求变。

医院发展的好坏，取决于医院是否能有效创建属于自己医院的文化和内涵，管理者是否能坚决贯彻医院的发展战略，医院医务人员能否维护好医院的品牌方针。说到底，医院的管理和发展，都离不开“人”。医院要在市场竞争日益激烈的局面下持续性发展，首先要注重医院人才队伍和学科建设；其次是提升医疗技术，解决病人病痛问题；第三要做到人人都有有底线和红线，质量和安全底线不能突破；第四是创新，无论是临床、教学还是科研，都离不开创新。