1+1=11

把握医院文化的本质与内涵，深度了解医院文化的价值与强大力量，并指导医院提炼和寻找持续存在的理念依据，思考和确立医院的使命追求、愿景与核心价值体系。

领导力与团队锻造是缘于实践的科学，正如将军的实力是战场上打出来的而不是讲出来的一样。课程根植于200多家世界名企及中国名企、450家中小民企从小到大，从弱到强的管理实践和理论研究，既有跨行业与国际化的高度与视野，同时深入企业管理发展阶段的实际，提供切合学员实际工作需要的系统落地训练。

根据大师德鲁克理论的推演，因角色错位、角色缺位、角色越位、角色篡位、角色模糊等会导致90%的以上的经理人超过90%以上的时间和工作“客户价值低”或“价值缩水”。因为90%以上的工作成果，来源于10%的时间与事件，而这正是优良的角色管理使然。

不为人知的秘密

医院管理者无用论？

90后员工SAY：NO！

如何走出执行难的困境

如何理解“新文化”

“提升医院文化”——刻不容缓！

告别过去

我们真的会请示/汇报吗？