《医院预算管理》

  • 主讲人 胥慧
  • 总课时 3
  • 培训对象 医院高层,中层,基层

讲师介绍

胥慧

水匠,实战派讲师,资深医疗专家,从事医疗行业十余年。擅长医院绩效管理,拥有系统化的知识体系,提出“三维一体”独家理论。成功辅导80余家大小医院,善于通过有效的互动、引导,激发学员的参与度,使学员在培训结束时最大程度的达成培训目的,提升医院培训投资回报。广受好评,学员收益颇深。

开课记录

《医院服务礼仪规范》开课,哈尔滨,2019/2/26

《现代化医院服务意识》开课,深圳,2019/3/20

《医院绩效管理》开课,百色,2019/3/28

《现代化医院服务意识》开课,巴中市,2019/4/15

《打造医院营销生态系统》开课,汉中,2019/4/24

《现代化医院服务意识》开课,北京,2019/4/29

《定制化服务体系》开课,湛江,2019/5/9

《现代化医院服务意识》开课,东莞,2019/5/16

《医院筹建》开课,广州,2019/5/24

《80、90后员工管理之道》开课,毕节,2019/6/12

《现代化医院服务意识》开课,深圳,2019/6/17

课程介绍
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核定收支,医院将全收入包括财政补助的业务收入和各项非财政补助的业务收入与各项支出统一编列预算,报经主管部门审核、汇总报财政部门核定。主管部门和财政部门根据医院的发展计划、财务收支状况以及国家财政政策的财力可能,通过医院培训,核定医院的年度预算收支规模。其补助标准要根据医疗卫生事业发展计划,国家的财政政策和财力可能,并结合有关医院财务收支状况和业务建设的需要来确定。


实项补助,因医院非财政补助收入不能满足支出而实行的办法。国家财政根据医院收支情况,通过医院培训,确定对某些支出项目进行补助,如对工资、大型修缮、设备购置等支出项目进行补助。

超支不补、结余留用,医院预算经主管部门和财政部门核定以后,其预算由医院自求收支平衡。除特殊原因外,其增加的支出,主管部门和财政部门不再追加经费;因增收节支形成的结余,可留归医院继续使用。

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