《医院管理运营与成本控制》

  • 主讲人 胥慧
  • 总课时 3
  • 培训对象 医院高层,中层,基层

讲师介绍

胥慧

水匠,实战派讲师,资深医疗专家,从事医疗行业十余年。擅长医院绩效管理,拥有系统化的知识体系,提出“三维一体”独家理论。成功辅导80余家大小医院,善于通过有效的互动、引导,激发学员的参与度,使学员在培训结束时最大程度的达成培训目的,提升医院培训投资回报。广受好评,学员收益颇深。

开课记录

《医院服务礼仪规范》开课,哈尔滨,2019/2/26

《现代化医院服务意识》开课,深圳,2019/3/20

《医院绩效管理》开课,百色,2019/3/28

《现代化医院服务意识》开课,巴中市,2019/4/15

《打造医院营销生态系统》开课,汉中,2019/4/24

《现代化医院服务意识》开课,北京,2019/4/29

《定制化服务体系》开课,湛江,2019/5/9

《现代化医院服务意识》开课,东莞,2019/5/16

《医院筹建》开课,广州,2019/5/24

《80、90后员工管理之道》开课,毕节,2019/6/12

《现代化医院服务意识》开课,深圳,2019/6/17

课程介绍
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医院要想在市场竞争中处于有利地位,求得可持续发展,必须努力提高医疗服务质量,通过进行医院培训,加强内部管理,整合优质资源,降低和控制成本,才能提高自身的安全边际率和成本收益率,增强竞争实力,以创造成本优势获得竞争优势,提高医院社会效益和经济效益。

1.树立战略成本意识观念。
2.整合人才资源,控制人力成本。
3.通过制定激励机制,最大限度地调动人员积极性。
4.加强固定资产管理,提高资产利用率,降低设备成本。
5.加强日常费用管理,降低运营成本。
6.提高医疗水平,防范医疗纠纷。
7.加强科室内部管理,防止病人欠(逃)费发生。

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