《留住好员工》

  • 主讲人 王老师
  • 总课时 3
  • 培训对象 医院高层,中层

讲师介绍

王老师

国家二级心理咨询师,NLP教练技术的国际认证。曾先后在世界500强传媒公司和全球最大的成人英语培训机构任职。

开课记录

《医院服务礼仪规范》开课,哈尔滨,2019/2/26

《现代化医院服务意识》开课,深圳,2019/3/20

《医院绩效管理》开课,百色,2019/3/28

《现代化医院服务意识》开课,巴中市,2019/4/15

《打造医院营销生态系统》开课,汉中,2019/4/24

《现代化医院服务意识》开课,北京,2019/4/29

《定制化服务体系》开课,湛江,2019/5/9

《现代化医院服务意识》开课,东莞,2019/5/16

《医院筹建》开课,广州,2019/5/24

《80、90后员工管理之道》开课,毕节,2019/6/12

《现代化医院服务意识》开课,深圳,2019/6/17

课程介绍
·课程导读·


    本课程的关键在于医院管理者与下属的日常交谈与交往,医院管理者在员工与医院间起到承上启下的作用。

    员工通过与管理者日常工作的交往感受被医院重视的程度,从而在工作中反映出他们的投入度和主动性,这些人为的因素最终反映在医院总体生产效率和利润上。

    1.提升医院管理干部的管理理念、管理知识和技能,从而更好地激励和留住人才;

    2. 让管理干部理解到员工士气低落的原因,以及所造成的财务影响,并且接受这是他们所应该担负的责任;

    3.  让医院管理干部发现自身激励和留任人才的能力和机会;

    4.  提供一套方法、工具和话术给学员,可以应用在日常的医院管理实践中;

    5.  制定切实可行激励和留任人才的行动方案。


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·课程目录·



     第一章    工具练习:人才流失的成本计算


     第二章    视频&辩论:乔布斯的管理风格能否激励员工


     第三章    人才磁铁的26个策略


     第四章    管理者与教练有什么相同之处?







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