医院培训:医院新员工培训,这几个方法你应该要知道

2019-10-8 14:50| 发布者: admin| 查看: 36| 评论: 0

摘要: 实战医培网系列:医院培训中的医院新员工培训应该怎么做?医院人才管理怎么做?

很多医院都能做到新员工入职培训这一部分,但培训效果确实让人不敢恭维,有的医院仅仅是培训一天或两天,最普通的就是参观医院,讲解员工手册与医院的一些基本规章制度,其实就像医务人员给病患及其家属的第一印象一样,医院给员工的第一印象又是如何呢?这也是同等重要的。

 

新员工入职前培训质量决定了员工对新工作环境的看法和态度,但在与医院慢慢接触的过程中,不难发现医院新员工培训存在一定的误区,如:

 

培训内容简单

培训观念有误

培训程序有误

培训没有规范

 

造成了医院新员工培训无法获得良好效果的原因,是医院的管理层对新员工培训的不重视。员工流动性大,这里走了一批,紧接着又有了一批新员工入职,对于这种“麻烦”的事情,管理层总有借口要忙更为重要的事情,长期下来,新员工入职就凭借着“过去那一套”的规范来执行,导致新员工对新工作环境无法快速适应,毫无归属感可言。


 


其实,更多的管理人员是从内部晋升上来的,他们要比“空降兵”更了解医院当前状况,可他们也是否想过,当年和他们同期的人,即使是优秀人才,稍对医院的管理培训制度有所抱怨,就有可能导致这些优秀人才离开医院,这可谓医院的“遗憾之处”。

 

为了避免后期优秀人才流失,有一些医院开始尝试着借助外部力量来对医院新员工进行岗前培训,这可谓是明智之举。这些抢占先机的医院,不管是从短期还是长期来看,给医院带来了良性收益,这一举措让他们在当地医疗行业领先了不少。所以,在培训这方面,医院还是要找专业的人士去做,小小付出得到的回馈效果,是他们以前无法想象的。

 

那么,通过医院新员工培训,医院能够收获什么呢?

 

1 掌握相应的工作技能和服务礼仪,职业道德;

2 减少新员工初进医院时的紧张情绪,使其更快适应医院日常工作;

3 清晰职业努力方向,激发实现目标的牵引力;

4 树立积极职业态度,孕育自动自发的内驱力;

5 修炼必备职业能力,提升工作过程的执行力;

6 强化情商管理意识,增强职业关系的和谐力;

7 融入企业团队文化,提高团队结合的凝聚力;

8 持续不断自我超越,打造职业品牌的竞争力。

 

医院要想守住优秀人才资源,应该严格把关新员工培训,通过科学、规范、有针对性的培训方法,对新员工进行较高强度的培训,在保证了新员工对岗位知识的熟悉同时,也增强了新员工对医院的归属感。


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