医院培训：院长如何管理好医院，医院管理有几大内容？

中国大部分企业亏损问题严重，仔细研究，发现这些企业的管理并不是不行，而是这些企业的管理水平过高，超过了它们的经营水平。

国内大部分企业的思想还停留在“薄利多销”，这样的企业还开始了流程再造，那么经营结果可想而知，一定是亏损！

同样的情况，也出现在了医院中，过去为医院举办领导力或医院战略统筹培训时，培训效果是否产生反作用也在我们的考量之内，给员工提供的培训是否超过员工所承担的责任，这样的培训被行业称之为“培训过度”。

国外倡导领导做仆人，管理就是服务，但是我们需要确认管理到底为什么服务？

我们知道管理与经营是管理者需要具备的两种能力，经营能力就是选择正确的事做，管理能力就是把事做正确。从这个意义上说经营是第一位的，管理是第二位。

管理始终为经营服务，可以这样比较来说明：

在经营上选择薄利多销的时候，管理上就要选择成本管理和规模管理；

在经营上选择一分钱一分货的时候，在管理上就要做品质和品牌管理；

如果像联邦快递一样在经营上选择“隔夜服务”，管理上就要进行流程管理；

如果像戴尔一样用“直接定制”的策略，管理上必须做到柔性化管理。

组织管理观决定了人们如何进行管理活动，只有清晰的管理观，才会有清晰的管理行为。管理应对绩效负责，管理是一种分配，管理之所以不能凌驾于经营，是因为管理是手段，经营才是目的。手段是为目的服务的，而不是为了展示谁是管理大师。

1. 管理是没有标准答案的。你面对的资源和环境，决定你应该采取什么管理手段，面对管理思路，你最好不要有喜好，不要刻意去设计，这都会导致你不能审时度势，犯机会主义错误。

2. 管理是动态的。今天管用的，明天不一定管用；别人管用的，你不一定管用。所以，权变很重要，在时间和空间（对人）上都要权变。“

管理做什么，必须由经营来决定；管理水平不能够超越经营水平！

大量的管理体系和培训，压得临床医护疲于奔命，鲜有时间用于自身专业技术的提升，更别提提升经营能力。

大量的科主任和院领导，看不懂经营报表，分析不了诊疗数据。大量的经营问题熟视无睹，无法针对经营的问题制定改进方案并推动落地执行。

如果把经营和管理分别比做医院管理者的两条腿的话，有一条腿非常粗，有一条腿非常细，两条腿走路的时候是失衡的。

医院的管理是要围绕着医院经营服务，一切不利于医院经营的理论和改革都应该在管理层中杜绝，以确保医院的正常经营发展。