深度解析：那些傍上了大集团的医院品牌，真能飞黄腾达吗？

新医改的实行，让不少医院管理者及投资者们，慌了神。

据统计，民营医院的数量每年以15%的增长率快速增长，并在15年超越了公立医院的数量。到了18年，我国医院总数已达3万多家，公立医院仅有1万多家。

背靠大树的公立医院也纷纷表示“压力山大”，无奈政府对公立医院的监管依旧严格，但这并不阻碍公立医院尝试与大企业、大集团接轨，融入大量资金，通过打造高品质医院品牌，形成与企业、集团一同前进的资本主义格局，那么，这样的做法是否让公立医院过得更好？公立医院还有什么方法巩固自身品牌呢？

未名集团与湘雅医院的“前世今生”

2016年，湘籍企业家潘某与中南大学湘雅医院时任院长及嘉宾一同见证了湘雅健康谷项目的奠基仪式。这或许是潘某事业的辉煌时刻之一，这位湘籍企业家不仅与湖南顶尖医疗机构合作，还向后者支持了过千万的科研经费。

半年后，健康谷的项目进展十分缓慢，据报道，湘雅健康谷的投资、建设与运营管理方为湖南湘雅未名健康管理有限公司，而从15年下半年开始，这家公司就陷入多起诉讼与劳动仲裁，旗下财产均被查封，且该项目已停业。

与企业合作，需要注意些什么？

如此宏伟壮观的项目，前景巨大，为何在关键时刻掉链子？

实战医培网认为，湘雅医院在与未名集团开展合作之际，未对未名集团采取严格的合作方审查，才导致了这样的情况发生。

在与企业合作之前，不可仅看企业为医院提供了多少资金或研发费用，医院无法核查企业的资金来源，那么这笔投资对医院是存在一定的风险，一个不好说还可能会吃官司。

所以，医院在确定与企业合作的时候，严格按照医院自身的高要求高标准，对企业的经营状况，财务情况做清查，再确认以上事项是否符合医院的相关规定，切忌急功近利，以免合作后对医院的人力物力财力资源造成了不必要的浪费。

维护医院品牌，重在战略规划上

实战医培网在医院品牌培训上提到过，医院要实行某一步动作的时候，一定要根据当前情况进行路线规划，找好符合自身医院发展的规划道路。

倘若这家医院是以医疗质量闻名于世，那应该更应该坚守优秀医疗质量的理念，因为现在患者基数增大，医院对医疗质量的把控要越发严格，从根本上杜绝医疗事故的发生，捍卫医院品牌的声誉。

固然，医院在傍上了大企业及大集团时存在一定的转机，但医院的管理者与投资者们更需要擦亮眼睛，切忌被眼前的一时利好蒙蔽，才能在如此浮躁的大环境下，带领医院走出更符合自身发展方向的适宜道路，打下一个又一个江山。

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