抓紧收藏！想要提升医院知名度，从这五个层面出发

为了保证医院的可持续发展，制定长期工作目标这点是毋庸置疑的，那么医院该如何制定长期工作目标？首先要从这五个层面出发，层层落实到位：服务层面、管理层面、质量层面、技术层面、文化和谐层面，缺一不可，纵观各知名医院，皆遵循以上五个层面步骤，在提升医院的医疗质量和社会效益的同时，也增强了医院的综合实力和竞争力，获得了广大人民群众的认可。

首先是服务层面。

医院应该建立长期机制，以“反贿赂“为主要内容，对医药领域的商业贿赂严格监管，净化医院的医疗环境，增加社会群众满意度的同时，也提高了医院的声誉。建立以”社会效益“为首要任务的宗旨，努力配合国家解决基层老百姓看病难、看病贵的问题。树立新的医院职工服务理念，把优质服务贯穿于每一位医务人员和每一个工作环节，确保整个医院、全体员工、全过程、全服务的精益求精。合理检查、合理用药、合理收费"将纳入医院绩效考核。完善计算机信息系统，实现门诊登记、收费、药品收集一体化服务，改变门诊"登记时间长、等待时间长、收药时间长、就医时间短"的局面。

第二，管理层面。

医院管理层以身作则，积极开展医疗行业风气专项管理工作，加强医疗行业作风建设，通过完善医德医风监督机制，加强对全体员工的管理。要加强药品赊销商业贿赂专项整治工作，加强对重点岗位的检查，在随机时间段对医院的重点岗位进行突击检查，以确保医院在内部管理的层面不出现问题，先由内而外进行整改，稳住内部，再逐步稳固外部。面对数字化医院管理，医院应该：1完善PACS系统，实现CT、MRI等图像设备的图像采集、处理和存储，临床部门通过网络工作站直接访问患者图像数据；完善放射信息管理系统(医学影像储存传输系统)，实现医院内医疗技术报告的发布。(放射信息管理系统)进一步完善触摸屏查询系统。2.加强远程咨询中心建设。3.加强"医生工作站"和电子病案系统等的建设。

第三，质量层面。

为医院树立良好的学习氛围与学习观念，包括医院重要核心体系中的学习体系，认真学习党和政府的方针政策、国家法律法规以及卫生行业的规章制度，结合实际工作，应用到医院的日常工作管理中，巩固“医疗质量第一“的观念意识，不拉帮结派，不走关系，严格执行质量管理考核方案和实施细则，完善考核制度、奖惩制度，建立医德医风评价体系、投诉处理制度、满意度评价体系，整合医院绩效评价程序，让医护人员养成这般主动意识，从而提高医疗服务质量和技术水平。引进ISO 9000国际质量管理标准，实施医院事务公开、民主决策管理体系，实施具有医院特色的"质量管理评估计划和实施细则"，使医院的科学管理达到了一个新的水平。

第四，技术层面。

实施"科技兴医、质量兴医院"的发展战略，把学科建设和人才建设作为医院的核心竞争力，大力支持学科建设，培养和引进优秀人才，制定"创名医、创名校"工程"，积极开展现代高新技术建设，努力创造有特色、先进的医疗部门和项目。

第五，文化和谐层面。

组织大型医院职工文艺表演、体育比赛等活动，为职工建设新的体育场馆。充分发挥工会、团委的作用，开展排球、篮球、健康步行等有益的体育娱乐活动，丰富广大职工的业余文化生活，增强医院凝聚力和向心力。继续提高职工个人收入。对全体职工实行免费体检，实行一次大病救助制度，对大病职工给予补助。定期看望离退休人员、困难职工，增强医院全体职工的凝聚力，增强职工的团队精神。

提升医院知名度，贵在坚持，不仅需要医院全体上下齐心配合，还要贯彻党和国家的理念，遵循相关医疗卫生制度，实战医培网也愿意为全体医疗行业同仁的培训提升，奉献微薄之力。